；疫情期間，面對項目屬地生活物資匱乏
、值守人員協(xié)調(diào)難等問題
，項目部嚴(yán)格落實疫情防控政策，積極主動協(xié)調(diào)各方采買生活物資
，為高速路口
、三坪村防控點(diǎn)送去礦泉水、方便面
、牛奶等物資200余份
，助力疫情防控
，彰顯國企擔(dān)當(dāng)
；在“項目心系村民”公益實踐中
，項目職工協(xié)同村委會開展全域無垃圾治理、路面積雪暢通志愿服務(wù)
、衛(wèi)生環(huán)保知識宣傳教育等活動
，為和政縣新農(nóng)村建設(shè)留下了“建投足跡”。
強(qiáng)化過程管控 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程
項目部積極落實“精細(xì)化”管理工作要求，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作中出實招
，確保項目建設(shè)提質(zhì)增效
，受到業(yè)主單位表彰獎勵。
堅持做到安全生產(chǎn)“職責(zé)明確、警鐘長鳴、常抓不懈”
，將安全周例會和月度安全檢查相結(jié)合
，積極組織開展各類安全學(xué)習(xí)教育、應(yīng)急演練等活動
，提升安全生產(chǎn)工作技能
，真正做到“人人講安全、個個會應(yīng)急”
。堅持現(xiàn)場隱患排查整治常態(tài)化，督促項目部各工區(qū)將安全文明施工落到實處
，不斷將安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化到高效率、高質(zhì)量推動項目建設(shè)上來
。
在質(zhì)量管理方面，項目部建立了質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”
。一是制定自檢制度
，規(guī)范自檢程序，做好各環(huán)節(jié)把關(guān)
。二是建立了保證體系，通過上級監(jiān)督指導(dǎo)和自查自糾
，落實好問題整改
，做到各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量可管可控。三是建立了監(jiān)督體系
。逐步形成各層級
、各部門、各工序間的監(jiān)督管理體系
，督促工作責(zé)任落細(xì)落實。在施工過程中
，項目部強(qiáng)化事前事中事后全過程管控
，嚴(yán)把“六個關(guān)口”
。一是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，持續(xù)優(yōu)化施工技術(shù)
，對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位嚴(yán)抓細(xì)管、精益求精
；二是嚴(yán)把人員關(guān)，健全質(zhì)量責(zé)任登記管理
，堅決杜絕“有崗無人”等現(xiàn)象
；三是嚴(yán)把原料入口關(guān)，堅持做好“貨比三家”問詢比價
，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場
；四是嚴(yán)把工藝關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范施工
，嚴(yán)格把控施工全過程。五是嚴(yán)把檢驗關(guān)
，加強(qiáng)工序驗收及施工質(zhì)量控制
。六是嚴(yán)把內(nèi)業(yè)資料關(guān)，保證內(nèi)業(yè)資料完整
、準(zhǔn)確
。
踐行發(fā)展戰(zhàn)略 落實成本管控
自“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略提出以來，交科公司一公司積極轉(zhuǎn)變項目工作思路，加強(qiáng)與各專業(yè)公司溝通交流
，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合
，推動協(xié)同發(fā)展
。
項目部探索試行“班組制”管理模式，按工種劃分工作內(nèi)容 、作業(yè)區(qū)域
，按技能水平調(diào)整工作范圍
，避免了“無序作業(yè)”和“零碎化”管理，有效降低管理及勞務(wù)成本
；結(jié)合安全
、技術(shù)、質(zhì)量等工作交底
，加大日常工作監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)
，提高現(xiàn)場管理人員對工序協(xié)調(diào)、工程量計算
、材料計劃
、放線施工等方面的統(tǒng)籌安排能力，促進(jìn)各班組作業(yè)人員提升工作能力水平
，為后續(xù)項目勞務(wù)用工模式探索出新經(jīng)驗。項目部堅決執(zhí)行公司成本管理相關(guān)制度
，及時編制項目施工策劃方案
，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；通過實測實量
，嚴(yán)格把控計量的準(zhǔn)確性
，杜絕超報漏報情況
；堅持發(fā)現(xiàn)問題
、分析問題、解決問題的原則
，每月編制并審核上報成本分析報告，對存在成本異常的風(fēng)險點(diǎn)做好風(fēng)險規(guī)避
，提出應(yīng)對措施
，對出現(xiàn)材料浪費(fèi)、錯差等問題嚴(yán)肅分析原因
，追究責(zé)任
；加大預(yù)算、設(shè)材等崗位人員業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)
，通過技能培訓(xùn)
、項目實操等方式，提升責(zé)任心與工作質(zhì)效
。
該項目建設(shè)為和政縣赤松茸產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了設(shè)施保障，為公司“地企合作”發(fā)展注入了新的活力。交科公司一公司將緊跟公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，立足自身專業(yè)優(yōu)勢，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃后續(xù)項目建設(shè)，努力為和政縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)勁動力，助力鄉(xiāng)村振興。
通訊員：石多才 陳俊伊
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