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交科公司“三標(biāo)一體”管理體系運行（認(rèn)證）啟動培訓(xùn)會圓滿結(jié)束
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來源：作者：牛國棟點擊量：2552次

8月11日

，交科公司召開“三標(biāo)一體”管理體系運行（認(rèn)證）啟動培訓(xùn)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員

、各部室負(fù)責(zé)人、基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全司相關(guān)貫標(biāo)人員共100余人以“線下+線上”的方式參加會議

。此次會議的召開

，標(biāo)志著交科公司貫標(biāo)認(rèn)證工作正式啟動！

培訓(xùn)開始前

，交科公司召開貫標(biāo)認(rèn)證工作啟動會

，會議指出，貫標(biāo)工作能夠加強公司內(nèi)部管理

，使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

、科學(xué)化

，能夠全面實施素質(zhì)提升工程，切實提高職工工作效率和隊伍整體水平

，實現(xiàn)全過程各要素可管可控

，同時能為公司開拓市場提供可靠保障，保持企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

。

啟動會對貫標(biāo)工作作出具體要求

，一是各部門要高度重視，根據(jù)貫標(biāo)認(rèn)證的相關(guān)要求做好體系文件所需的基礎(chǔ)資料

，各基層公司要密切配合，確保認(rèn)證成功

；二是體系文件建立后

，各部門及基層單位要把管理體系的運行作為重要工作來抓，強化廣大干部職工的標(biāo)準(zhǔn)意識

、程序意識和責(zé)任意識

；三是認(rèn)證成功后，各部門要加強對管理體系運行的監(jiān)督檢查，做實做細(xì)內(nèi)部審核

、管理評審工作

，對無故不執(zhí)行管理體系文件的行為進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追究和處罰

，維護(hù)管理體系的權(quán)威性

。

會議強調(diào)，貫標(biāo)認(rèn)證工作要貫徹到項目一線

，注重后期實行

，規(guī)范提升管理水平；貫標(biāo)認(rèn)證工作要與數(shù)字化

、信息化建設(shè)相融合

；貫標(biāo)認(rèn)證工作要結(jié)合企業(yè)實際，切實考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀

，釋放管理新動能。會議還對貫標(biāo)工作計劃和時間節(jié)點作了具體安排部署

。

啟動會結(jié)束后

，公司邀請中建協(xié)高華清老師對貫標(biāo)認(rèn)證工作進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)，培訓(xùn)以“什么是貫標(biāo)”為切入點

，對《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T 19001-2016）

、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T 19000-2016）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T 50430-2017）

、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》（GB/T 45001-2020）

、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB/T 24001-2016）等相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。

經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn)

，參培人員對貫標(biāo)認(rèn)證工作及相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)有了更為深刻的理解認(rèn)識

，同時明確了后續(xù)貫標(biāo)認(rèn)證工作開展過程中相關(guān)部室的具體任務(wù)

，為公司管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定了堅實基礎(chǔ)

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，成立于2011年1月19日，公司注冊資本金1億元
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