5月31日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會

，會議聽取了各職能部門的工作匯報，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管業(yè)務(wù)對接下來的重點工作作了安排部署。

統(tǒng)一思想

，解決不會干，干不好的問題。理清職能，發(fā)揮作用，統(tǒng)一思想，高效運轉(zhuǎn)。首先，各部門要理清職能，做好對基層單位的監(jiān)管、服務(wù)和指導(dǎo)幫助工作，將具體行動落實到項目，指導(dǎo)基層干好項目，實現(xiàn)效益最大化。其次，要在制度完善和流程簡化上下功夫，確保做到各項制度便于項目運行。最后，各基層公司要全盤考慮，主動作為，制定經(jīng)營計劃，分解各項經(jīng)營指標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，突出重點，發(fā)揮班子整體作用。

大抓清欠工作

，為生產(chǎn)經(jīng)營補給好的血液

要將清欠工作作為當(dāng)前的“頭等大事”來抓

，從項目經(jīng)理、分公司班子到公司領(lǐng)導(dǎo)班子，要全員發(fā)力，靈活運用各種清欠手段，下狠心