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用民主管理讓職工做企業(yè)的主人

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——甘肅建投隧道公司三公司召開第一次職工大會(huì)

4月12日，甘肅建投隧道公司三公司順利召開第一次職工大會(huì)

。隧道公司董事長

、總經(jīng)理劉文太參加會(huì)議并講話。

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會(huì)上

，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員面向全體職工進(jìn)行廉政宣誓

。

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張旭東代表三公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作了工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2017年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

，對(duì)2018年經(jīng)營發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行研判

，明確提出了三公司2018年度工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

報(bào)告指出

，2017年

，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化，為進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展實(shí)力

，甘肅建投隧道公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)

，謀篇布局，狠抓訂單

，深化機(jī)構(gòu)改革

，成立6個(gè)基層公司，不斷調(diào)整經(jīng)營思路和擴(kuò)寬經(jīng)營市場(chǎng)

。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下

，三公司依托在建項(xiàng)目，深耕蘭州新區(qū)這一區(qū)域市場(chǎng)

，謀劃省內(nèi)

、省外建筑市場(chǎng)布局，在工程建設(shè)中積極踐行“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)

、以現(xiàn)場(chǎng)樹形象”的理念

，狠抓項(xiàng)目管理，竭力打造精品工程

，樹立了企業(yè)良好形象和信譽(yù)

，與合作伙伴建立了良好關(guān)系，進(jìn)一步打開了經(jīng)營工作局面

，全年承攬任務(wù)9個(gè)

，中標(biāo)價(jià)3.41億元

，完成產(chǎn)值1.78億元。

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會(huì)議確定了2018年三公司總體奮斗目標(biāo)

，即完成承攬任務(wù)2.5億元

，施工產(chǎn)值2.0億元，實(shí)現(xiàn)利潤750萬元

；獲得一項(xiàng)國家級(jí)QC成果或省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或省級(jí)工法；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%

；工程質(zhì)量合格率100%

；設(shè)備完好率95%以上，大宗材料集中管控60%以上

。

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圍繞2018年工作目標(biāo)

，三公司要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神

，推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階

；深入貫徹執(zhí)行公司“管理年”活動(dòng)，推動(dòng)分公司管理升級(jí)

；加大后備干部培養(yǎng)

，提高人才隊(duì)伍綜合能力水平；深入開拓固有市場(chǎng)

，創(chuàng)新承攬新領(lǐng)域經(jīng)營工作

；完善制度保障體系，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

；提高項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

、信息化管理，全力推進(jìn)BIM項(xiàng)目管理模式

；合理促進(jìn)資金回收

，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

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劉文太在講話中充分肯定了三公司一年來取得的成績

，指出了發(fā)展中存在的一些問題和不足

，并提出了一些具體要求。一要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
，助力三公司發(fā)展
。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)

，找準(zhǔn)基層黨支部服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營

、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，在融入中心

、促進(jìn)發(fā)展上發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用

。二要加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)有力的團(tuán)隊(duì)。班子成員要維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)

，從大局角度考慮問題

，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格按照“三重一大”議事決策規(guī)則

，集體討論決定重大事項(xiàng)

。要按照忠誠、干凈

、擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹繕?biāo)準(zhǔn)要求自己

，積極作為擔(dān)當(dāng)，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值

，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

。三要開展各類專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作
。人才是第一資源

，要善于利用有效載體，采取多種形式的培訓(xùn)

，加強(qiáng)考核評(píng)估

，不斷提升人才培養(yǎng)效果。四要轉(zhuǎn)變思路
，狠抓經(jīng)營訂單

。面對(duì)蘭州新區(qū)投資規(guī)模變化，既要鞏固好蘭州新區(qū)現(xiàn)有市場(chǎng)

，也要積極走出去

，開拓省外更大市場(chǎng)。要鼓勵(lì)全員經(jīng)營

，上下一盤棋跑市場(chǎng)

、抓訂單，舞好經(jīng)營龍頭

。五要以公司“管理年”和安全質(zhì)量雙提升行為為契機(jī)
，提升施工管理水平。企業(yè)競爭歸根到底是軟硬實(shí)力的競爭

，管理就是軟實(shí)力

。通過項(xiàng)目策劃和過程管控，打造優(yōu)質(zhì)精品工程

，并以實(shí)體工程為依托

，有利于開拓更廣闊的經(jīng)營市場(chǎng)。六要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
，營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境
。班子成員和黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)

、帶頭執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩

，堅(jiān)持以身作則

，守住廉潔底線，管好自己和身邊人

。七要關(guān)心關(guān)愛職工
，維護(hù)職工合法權(quán)益。要踐行“發(fā)展企業(yè)

，富裕職工”的宗旨

，讓職工享受到企業(yè)發(fā)展成果，保障職工利益

，讓職工有體面的生活。

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會(huì)上還對(duì)2017年優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)

，并與三公司所屬項(xiàng)目部一一簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》

。（通訊員：楊愛紅張瑞芝）

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新聞動(dòng)態(tài)

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