，隧道公司4月份各項(xiàng)工作整體推進(jìn)有序，階段性工作成效顯著。市政壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)申報(bào)前期基本資料準(zhǔn)備就緒，發(fā)布修訂了科技質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、市政工程安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法等工程質(zhì)量安全方面的管理制度，在建項(xiàng)目按計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)完成當(dāng)月施工任務(wù)，緯五十四路雨水管網(wǎng)施工和南片區(qū)土方施工取得突破性進(jìn)展，安寧區(qū)T511#路道路工程項(xiàng)目部駐地和現(xiàn)場安全文明建設(shè)完成，道面公司完成經(jīng)十支路四合土、水穩(wěn)砂礫層和經(jīng)一路III標(biāo)路面攤鋪，公司運(yùn)行整體呈平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

    隧道公司董事長

、總經(jīng)理劉文太針對各部門、各基層單位負(fù)責(zé)人月度工作的匯報(bào)情況，提出了指導(dǎo)性意見。他要求，隧道公司今后所有新開項(xiàng)目不僅要進(jìn)行安全技術(shù)交底和工程預(yù)算定額交底，還應(yīng)該在合同分析后，應(yīng)由合同管理人員向項(xiàng)目部一般管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。

劉文太在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各部門

、各基層單位負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思維方式，主動(dòng)作為，不斷提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，遇到影響工作進(jìn)度的限制性因素，要積極思考和找準(zhǔn)問題癥結(jié)，針對制約工作的關(guān)鍵問題和難點(diǎn)問題，主動(dòng)尋找解決問題的出路，推進(jìn)工作落實(shí)。根據(jù)匯報(bào)情況，他還特別指出，公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)和技能大比武要真正落到實(shí)處，開展同業(yè)務(wù)競賽