、勞務(wù)隊的選擇、分包合同的簽訂等方面開始就要加強(qiáng)質(zhì)量控制，謀劃在前，從源頭抓起。在施工過程中，項目部施工人員要本著“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，筑牢工程質(zhì)量的第一道關(guān)口；項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員要依據(jù)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)口，不合格的工序不上報監(jiān)理和業(yè)主驗收，變被動質(zhì)量管理為主動質(zhì)量管理，切實把工程質(zhì)量放在心上，抓在手上，落到實處。四要主動作為，廣泛開展QC活動。結(jié)合施工生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，各項目部要大力開展QC活動，及時歸納施工過程中的技術(shù)攻關(guān)方面的優(yōu)秀做法和施工經(jīng)驗，為申報優(yōu)秀QC小組、優(yōu)秀專利、優(yōu)秀工法、科技進(jìn)步獎和優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。五要實施精品工程戰(zhàn)略，不斷提升公司質(zhì)量管理水平。公司把蘭州市安寧區(qū)T511#路道路工程列為爭創(chuàng)“飛天獎”工程，從施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案制定堅持高點定位，精心策劃，施工過程要嚴(yán)格控制，秉承“匠心營造，精益求精”工匠精神，音像資料要完整準(zhǔn)確，亮點紛呈，確保優(yōu)質(zhì)精品工程目標(biāo)實現(xiàn)，為公司質(zhì)量水平的全面提高起到示范和引領(lǐng)作用。六要狠抓落實，強(qiáng)化考核制度執(zhí)行力度

。公司科技質(zhì)量部要充分發(fā)揮監(jiān)管和服務(wù)職能，每月對工程質(zhì)量做好實測實量，按照新出臺的《科技質(zhì)量管理制度》和《市政工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》對在建項目做好主控項目和一般項目進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)考核評價體系在各項目的具體落實，督促項目部在技術(shù)質(zhì)量上檔升級。

會上

，各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就今年工程質(zhì)量工作、專利和工法選題進(jìn)行廣泛研討。一致認(rèn)為，在保證在建項目工程質(zhì)量的前提下，把科技攻關(guān)貫穿于實際施工生產(chǎn)中，及時總結(jié)實際施工中科技成果，為公司申優(yōu)創(chuàng)優(yōu)項目做好前期準(zhǔn)備。

 

（通訊員：楊愛紅）